Een inspirerend voorbeeld van zorg voor personeel
Meindert, een 52-jarige teammanager uit Noord-Brabant, kreeg onlangs de diagnose dementie. Zijn werkgever, Anne-Marije Buckens, die al bijna vijftien jaar een bedrijf runt dat zich richt op het ondersteunen van 50-plussers naar werk, besloot om op een bijzondere manier met deze situatie om te gaan.
Het begon met kleine signalen die Meindert zelf niet direct herkende. Hij vergat afspraken en stuurde e-mails zonder bijlagen. Toen hij op een dag aan zijn collega’s vroeg waarom er een kat door de gang liep, werd het duidelijk dat er meer aan de hand was. De signalen waren niet onopgemerkt gebleven, maar de diagnose kwam als een schok voor zowel hem als zijn team.
Anne-Marije Buckens nam de tijd om met Meindert te praten over zijn situatie. In plaats van hem aan de kant te schuiven, besloot ze een aanpak te kiezen die hem in staat stelde om zoveel mogelijk op zijn eigen tempo door te gaan met zijn werk. Dit is een opmerkelijke keuze in een tijd waarin veel bedrijven moeite hebben om personeel met gezondheidsproblemen te ondersteunen.
In hun organisatie, gelegen in een levendige wijk in Noord-Brabant, is het belangrijk om werknemers te behouden en hen te laten floreren, ongeacht hun leeftijd of gezondheidstoestand. Buckens gelooft dat ervaring en kennis van oudere werknemers van onschatbare waarde zijn voor het bedrijf en de gemeenschap.
De volgende stappen die Buckens heeft ondernomen zijn onder andere:
- Flexibele werkuren voor Meindert om hem de ruimte te geven zijn werkzaamheden aan te passen.
- Regelmatige gesprekken om de voortgang en behoeften van Meindert te bespreken.
- Training voor het team om beter om te gaan met dementie en andere cognitieve achteruitgang.
Dit initiatief heeft niet alleen Meindert geholpen, maar heeft ook een positieve invloed gehad op zijn collega’s. Door openheid over dementie en de impact ervan op het werk, ontstaat er een cultuur van begrip en ondersteuning binnen het team. Buckens hoopt dat meer werkgevers in de regio Noord-Brabant dit voorbeeld zullen volgen en ook investeren in de gezondheid en het welzijn van hun werknemers.
Met deze benadering toont Buckens aan dat het mogelijk is om zorg voor personeel en bedrijfsdoelen te combineren. Het verhaal van Meindert is een krachtig voorbeeld van hoe empathie en ondersteuning in de werkomgeving levens kunnen veranderen.